PLA ESTRATÈGIC
Aquest Pla sorgeix després de fer una anàlisi de la situació actual, tenint en compte l’origen i trajectòria de l’Hospital des de la seva fundació l’any 1988 fins a la situació actual en què forma part de l’Empresa Pública Salut Terres de l’Ebre.
Un dels primers reptes de l’hospital és el de l’autosuficiència pel que fa a gestió.
Aquest pla estratègic, ha de fer avançar l’Hospital cap a un model centrat en les persones, integral i digne, posant per davant la qualitat de vida de les persones ateses.
Els reptes pels quatre anys vinents s’agrupen en dos grans blocs:
- El primer, dirigit a garantir les propostes de valor que oferim als nostres grups d’interès, transformant la manera com enfoquem l’assistència i el model d’atenció a les persones ateses, familiars i ciutadans. Basats en la humanització i amb responsabilitat social corporativa.
- El segon, que contempla estratègies corporatives que han d’acompanyar i garantir l’èxit de les primeres, fent evolucionar tot el que fa possible que funcioni a la nostra organització: òrgans de govern i de gestió, l’equip humà, la tecnologia i les aliances i projectes de col·laboració amb altres institucions.
